SNSマーケティングの成果が見えない本当の理由：2800万円を無駄にした失敗から学ぶ業界の闇

名無しのマーケターです。

1. はじめに：なぜ君のSNSマーケティングは「成果ゼロ」なのか？

1.1. 僕のコンサル生が直面した「フォロワーは増えたのに売上は横ばい」という地獄

名無しのマーケターです。

「お金がない・時間がない・実績がない・才能がない・知識がない」

これを嘆く人もいれば、嘆かない人もいるんです。マジで。

少なくとも、僕自身は、かつて嘆く人でした。特にSNSマーケティングという名の戦場においては、嘆き続けていました。

僕が指導しているクライアントから、よく聞かされる生の声があります。「フォロワーは増えたけど、結局売上は横ばいで、上層部に説明できない。」「SNS運用を続けているが、いつまで続ければ成果が出るのか、この戦略が正しいのかという不安と焦燥感がある。」

この叫びは、かつての僕自身の声と完全に重なっています。これは単なる個別のSNSマーケティングの失敗事例ではありません。業界全体に蔓延する構造的な問題なのです。

僕もね、最初、SNSマーケティングに全振りした時期があったんです。予算は月間300万円。3ヶ月経っても売上への貢献度はゼロ。上司に『いいね』の数をドヤ顔で報告するしかなかったけど、内心は完全に壊れていました。あれはマジで地獄でした。

このセクションでは、君が今感じている「SNSに多額の予算を投じているのに、売上ゼロ」という痛み、その焦燥感と不安を共有し、なぜそれが起こるのかの根本的なSNSマーケティングの理由を提示します。僕が2800万円という膨大な費用対効果の悪さを経験して得た教訓を、君には無駄にしてほしくないのです。

1.2. 僕が4年間で2800万円を溶かして得た「失敗の原因」

僕のSNSマーケティングの失敗の歴史は、約4年間、総額2800万円の投資と引き換えに得られたものです。

SNSマーケティングの成果を出すために、流行りのツールを導入し、毎日15時間労働でコンテンツを作り続けました。睡眠は3時間、食事は適当。まるでレコーディングダイエットで毎日カロリー計算を続けるかのように、僕はエンゲージメント率やフォロワーの増加の数字を毎日記録し続けました。

フォロワーは1万人増えましたが、そこからのコンバージョン（CVR）は0.01%以下。結局、計測できないKPIに踊らされていただけだと気づいた時、このソーシャルメディア戦略はSNSマーケティングの失敗だと認めざるを得ませんでした。

この膨大な費用対効果の悪さこそが、僕がこの業界の闇を語る理由です。僕のデジタルマーケティングにおける最初の4年間は、失敗の原因を特定できず、ただひたすらに時間と金を溶かし続ける地獄でした。

1.3. この記事で君に伝えたいこと：表面的な『成果』に騙されるな

巷のガイドブックはSNSマーケティングの成功法則を語りますが、それは大抵、フォロワーの増加やエンゲージメント率といった表面的な指標に終始しています。

僕がここで語るのは、売上に直結しないSNSマーケティングの失敗の原因と、真の目標達成に必要な戦略、そしてその必要性です。

僕自身、PDCAサイクルを回すように、毎日投稿を改善し、効果検証を繰り返しましたが、効果が出ない日々が続きました。それは、僕がPDCAサイクルを回すべき場所を間違えていたからです。

このデジタル戦略の根本的な誤りこそが、多くの企業がSNSマーケティングの成果を出せない理由であり、僕が2800万円を溶かした失敗の原因でもあります。

2. 誰も教えてくれないSNSマーケティングの「闇」：計測できないKPIに踊らされる地獄

2.1. 「いいね」や「フォロワー数」はなぜ売上に繋がらないのか？

多くの企業がSNS運用の目的を「フォロワーの増加」や「エンゲージメント」に設定します。しかし、これはSNSマーケティングの成果とは全く関係のない虚栄の指標です。

僕も、上司に「エンゲージメント率」をドヤ顔で報告する日々が続きましたが、最終的なROIはマイナスでした。このSNSマーケティングの理由を明確にしないまま、とりあえず流行っているからと始めたのが最大の誤りでした。

僕たちは、ターゲット層が誰で、彼らがどのような顧客接点を経てコンバージョンに至るのかという、最も重要な戦略立案を怠っていたのです。

SNSマーケティングの失敗の多くは、この目的の曖昧さに起因しています。ソーシャル戦略は、単なる人気取りではなく、厳密な費用対効果が求められるデジタルプロモーションの一環であるべきなのです。

2.2. 代理店が隠す「計測の複雑さ」という名の逃げ口上

「広告代理店に任せきりだが、毎月のレポートが専門用語ばかりで、本当に効果が出ているのかわからない。」これは僕が経験した生の声です。

彼らはKPI設定や効果測定の方法を複雑にし、データ分析を難解にすることで、真の費用対効果から目を逸らさせます。特にROIの算出を避ける傾向があります。

SNSマーケティングの失敗の原因の一つは、この不透明な運用体制にあるのです。代理店は、フォロワーの増加やエンゲージメント率といった、見栄えの良いKPIを提示することで、自分たちの成果を誇張し、クライアントが真の失敗の原因に気づくのを遅らせます。

僕自身、KPI設定が複雑すぎて、効果検証の度に胃が痛くなりました。この複雑さこそが、業界の闇なのです。

2.3. 僕が体験した「計測できないKPI」に年間1000万円が溶けた現実

SNSマーケティングの成果を出すために、僕たちは毎日投稿を半年続けました。結果、担当者3人の人件費だけで年間1000万円が溶けました。

何が失敗の原因か特定できず、ただ漠然とした不安と焦燥感に苛まれ、胃潰瘍になりかけました。SNSマーケティングの失敗の理由は、KPI設定が売上に直結していなかったこと、そして効果測定が表面的な数字に終始していたことです。

この経験から、僕はKPIを「売上貢献度」以外に設定することの危険性を痛感しました。PDCAサイクルを回しても、効果が出ないのは、PDCAサイクルの目的が「投稿の改善」に留まっていたからです。真の改善策は、戦略全体の見直しにあったのです。

2.4. 虚栄の『エンゲージメント率』がもたらす致命的な誤解

エンゲージメント率が30%を超えたと喜んでいた時期がありました。しかし、そのエンゲージメントは「面白い投稿」への反応であり、商品やサービスへの興味ではなかったのです。

このエンゲージメントの質を見誤ったことが、SNSマーケティングの失敗の大きな理由でした。ターゲット層が本当に求めている情報と、僕たちが提供していたコンテンツ戦略に致命的な乖離があったのです。

エンゲージメント率が高いことは、フォロワーの増加には繋がりますが、コンバージョンには繋がりません。この事実を理解しないまま、SNS運用を続けることは、ただひたすらに時間とリソースを浪費する失敗事例を量産するだけです。

2.5. 『デジタルプロモーション』における『ROI』の明確化の『必要性』

SNS活用は、単なるお祭り騒ぎではありません。それはデジタルマーケティング全体の中で、明確なROI（投資収益率）を求められるデジタルプロモーションです。

僕が2800万円を溶かした失敗の原因は、このROIの明確化を怠ったことにあります。KPI設定は、必ずこのROIを最大化するための戦略として位置づけられなければなりません。

効果測定と効果検証を徹底し、費用対効果を厳しくチェックすることが、SNSマーケティングの成果を出すための絶対的な必要性なのです。

3. なぜ君の戦略は「再現性がない」のか？：ペルソナ設定とコンテンツ戦略の落とし穴

3.1. 流行りの『SNS活用』を真似しても『効果が出ない』構造

成功事例やガイドラインを真似しても、自社では再現できず、何が失敗の原因なのか特定できない。これは、多くの企業が抱える悩みです。

彼らは表面的なコンテンツ戦略だけを真似し、その裏にあるターゲット層への深い理解、つまりペルソナ設定を疎かにしています。

僕も、他社のバズった投稿を徹底的にデータ分析し、真似しましたが、結果は効果が出ないという惨憺たるものでした。なぜなら、彼らの成功法則は、彼らのブランド構築とターゲット層に特化したものであり、僕たちのSNSマーケティングにそのまま適用できるものではなかったからです。

このSNSマーケティングの失敗の理由は、戦略立案の初期段階でのペルソナ設定の甘さにあります。

3.2. 誰にも響かない「無難な投稿」が『集客』を殺す

炎上対策を過度に意識するあまり、多くのSNS運用は「無難」で「誰にも響かない」投稿に終始します。これはブランド構築の機会を失い、結果的にデジタルプロモーションとしての効果をゼロにします。

SNSマーケティングの失敗の理由は、過剰なリスク管理による「個性の喪失」にあるのです。炎上を恐れるあまり、集客に必要な熱量やメッセージ性を失ってしまう。これでは、目標達成はおろか、フォロワーの増加すら難しくなります。

僕自身、炎上対策を重視しすぎて、投稿内容がどんどん薄くなり、結果的に効果が出ないという悪循環に陥りました。

3.3. 僕の失敗事例：ペルソナ不在の「全方位型コンテンツ」の末路

僕が最初に手掛けたソーシャルメディア戦略は、あらゆる層に受けることを目指した「全方位型コンテンツ」でした。

「ペルソナ設定？そんな狭い範囲に絞るなんて、もったいない！」とカラカラ笑って言っていた当時の僕は、完全に間違っていました。

結果、誰にも深く刺さらず、フォロワーの増加はあってもコンバージョンには結びつきませんでした。この失敗事例から学んだのは、ペルソナ設定こそが戦略立案の核だということです。

ターゲット層を明確に定義し、そのターゲット層の目的と悩みに特化したコンテンツ戦略を構築しなければ、SNSマーケティングの成果は永遠に出ません。

3.4. 『コンテンツ戦略』と売上貢献度の致命的な乖離

コンテンツ戦略は単なる投稿計画ではありません。それは、顧客を認知から購入まで導くデジタル戦略の一部であるべきです。

僕たちは、この導線設計を怠り、単に「面白いもの」を投稿し続けた結果、SNSマーケティングの成果を出すことができませんでした。

エンゲージメント率が高くても、それがコンバージョンに繋がらなければ、それは単なる自己満足です。真のSNS活用とは、一つ一つの投稿が集客と売上貢献に繋がるように設計された戦略なのです。

3.5. 『ターゲット層』への深い洞察が『目標達成』の鍵

ペルソナ設定が甘いと、SNSマーケティングの失敗は避けられません。僕たちは、データ分析を疎かにし、ターゲット層の真のニーズを理解していませんでした。

効果が出ないのは、ターゲット層の理由を理解せず、自分たちの言いたいことだけを発信しているからです。

この深い洞察こそが、PDCAサイクルを回す上での最も重要な「Plan」であり、目標達成への最短ルートなのです。

4. 成果を出すための唯一の指標：「売上貢献度」に直結するKPI設計の真実

4.1. 曖昧な『KPI設定』が『SNSマーケティングの失敗』を招く

KPIを設定しろと言われても、エンゲージメント率やリーチ数が、どう最終的な利益につながるのかが不明確だ。この不安こそが、SNSマーケティングの失敗の最大の原因です。

真のKPI設定は、最終的な目標達成、つまり売上から逆算されなければなりません。フォロワーの増加やエンゲージメントのような中間指標に惑わされてはいけません。

僕が2800万円を溶かした失敗の原因は、KPI設定が曖昧だったことに尽きます。この曖昧さが、運用体制全体を混乱させ、効果が出ない日々を長引かせました。

4.2. 僕が2800万円を無駄にした後に辿り着いた『KPI』の定義

僕がSNSマーケティングの成果を出すために見直したのは、KPIを「フォロワーの増加」から「特定アクション後のコンバージョン率」へと変更したことです。この戦略の転換が、僕を地獄から救い出しました。

効果測定は、必ず費用対効果に直結する指標で行うべきです。僕たちは、PDCAサイクルを回す目的を、「売上貢献度の最大化」に絞り込みました。

このKPI設定の対策を講じてから、僕たちのSNS運用は劇的に変わりました。ROIを明確にすることで、デジタルマーケティング全体での目標達成が見えてきたのです。

4.3. 『PDCAサイクル』を回すための『効果測定』と『データ分析』

SNS運用は、ただ投稿するだけでは意味がありません。効果検証とデータ分析に基づいたPDCAサイクルの徹底が必要です。

僕たちは、最初の2年間、PDCAサイクルを「投稿の改善」に終始させ、戦略全体の改善策に目を向けられませんでした。これは、レコーディングダイエットで毎日体重を測っても、カロリー計算を間違えていたら意味がないのと同じです。

真のPDCAサイクルとは、KPI設定の妥当性、ターゲット層へのコンテンツ戦略の適合性、そして費用対効果の効果検証を含む、戦略立案レベルでの改善策なのです。

4.4. 『ROI』を最大化するための『デジタルマーケティング』統合戦略

SNSマーケティングは、孤立した活動ではありません。それはデジタルマーケティング全体の一部として機能し、集客からコンバージョンまでを一貫して担う必要があります。

ソーシャル戦略を全体のデジタル戦略に組み込む戦略立案こそが、真の目標達成の鍵です。僕が2800万円を溶かした失敗の原因は、SNSマーケティングを単体で捉え、他の顧客接点やデジタルプロモーションとの連携を怠ったことにあります。

この統合的な戦略こそが、費用対効果を最大化し、SNSマーケティングの成果を安定的に出すための成功法則なのです。

4.5. 『KPI設定』と『効果測定』の連動が『目標達成』を確実にする

KPI設定と効果測定がバラバラになっている運用体制では、SNSマーケティングの失敗は避けられません。

僕たちは、KPI設定で定めた指標を、厳密に効果測定し、その結果を効果検証に繋げるという、一貫したPDCAサイクルを構築しました。

この連動性が、僕たちの戦略に再現性をもたらし、目標達成を確実なものにしました。曖昧なKPIや、表面的なエンゲージメント率に惑わされることなく、売上貢献度という唯一の目的に向かって改善策を講じるのです。

5. 『炎上』と『リスク管理』：なぜ企業は過度に恐れ、行動を停止するのか

5.1. 『炎上』を恐れるあまり失われる『ブランド構築』の機会

多くの企業は、たった一度の炎上を恐れ、挑戦的なコンテンツ戦略を放棄します。これは、潜在的なSNSマーケティングの成果を自ら手放している行為です。

リスク管理は重要ですが、過度な恐れは効果が出ない****SNS運用に繋がります。ブランド構築とは、無難な発信を続けることではなく、ターゲット層に深く響くメッセージを、誠実な顧客接点を通じて届けることです。

SNSマーケティングの失敗の理由の一つは、この過剰な炎上対策による萎縮にあるのです。

5.2. 僕が経験した「些細なミス」から大炎上寸前まで

僕のチームも、過去に一度、些細な表現ミスから炎上寸前まで追い込まれた失敗事例があります。あの時の焦燥感は忘れられません。

「このままでは、僕の2800万円の失敗が、さらに大きな失敗の原因になる」と、胃がキリキリ痛みました。

しかし、この経験から学んだのは、炎上対策とは投稿を避けることではなく、迅速かつ誠実な対策と顧客接点の強化であるということです。この経験は、僕たちのリスク管理体制を劇的に強化しました。

5.3. 失敗から学ぶ『リスク管理』と『改善策』

SNSマーケティングの失敗を恐れてはいけません。重要なのは、失敗事例から学び、原因を特定し、具体的な改善策を講じることです。

僕たちは、この経験を通じて、強固なリスク管理体制と、危機発生時の対策マニュアルを構築しました。このPDCAサイクルを回すことで、炎上リスクを恐れずに、攻めのソーシャル戦略を展開できるようになったのです。

リスク管理は、目標達成のための必要性であり、行動を停止させる理由ではありません。

5.4. 『顧客接点』としてのSNS：『ブランド構築』への寄与

SNSは単なる広告媒体ではなく、顧客との重要な顧客接点です。ここでの誠実な対応こそが、長期的なブランド構築に繋がり、SNSマーケティングの成果を生み出す理由となります。

SNS活用の最大のメリットは、顧客の生の声を聞き、それをコンテンツ戦略やデジタル戦略に反映できることです。この効果を最大限に引き出すことが、費用対効果を高める対策となります。

6. 成果を出す企業と出せない企業を分ける「覚悟」と「目的」の明確化

6.1. 『SNSマーケティング』の『導入背景』と『必要性』の再定義

なぜ今、SNSマーケティングが必要なのか？この目的が曖昧な企業は、必ずSNSマーケティングの失敗に終わります。

僕たちは、この導入背景と必要性を徹底的に議論し、全社的な戦略として位置づけました。SNS運用を始める理由が「流行っているから」では、目標達成は不可能です。

真のSNSマーケティングの成果を求めるなら、戦略立案の段階で、この目的を明確にしなければなりません。

6.2. 『目標達成』にコミットする『運用体制』の構築

SNS運用を「片手間でやる業務」と捉える限り、SNSマーケティングの成果は出ません。僕たちは、専任の担当者を配置し、明確なKPI設定に基づいた運用体制を構築しました。

このコミットメントこそが、成功への理由です。僕が2800万円を溶かした失敗事例の多くは、運用体制の甘さにありました。

PDCAサイクルを回すための効果測定やデータ分析には、時間とリソースが必要です。それを確保する運用体制の必要性を理解することが、目標達成の第一歩です。

6.3. 『事例』から学ぶ：真の『成功法則』とは何か

僕が分析した事例の多くは、表面的なテクニックではなく、一貫した戦略とペルソナ設定の深さに裏打ちされていました。

彼らの成功法則は、地道なデータ分析と効果検証の繰り返しにあります。彼らはエンゲージメント率ではなく、コンバージョンという最終的な目的に焦点を当てたKPI設定を行っていました。

僕の失敗事例と、彼らの成功法則を比較することで、真のSNSマーケティングの成果を出すための戦略立案が見えてきます。

6.4. 『費用対効果』を最大化する『戦略立案』の重要性

SNSマーケティングはコストではなく、投資です。この投資のROIを最大化するためには、徹底した戦略立案と、それに基づいたKPI設定が不可欠です。

デジタル戦略全体の中で、SNS活用がどのようなメリットをもたらし、どれだけの効果を生むのかを、事前に効果測定の計画として組み込む必要性があります。

この戦略立案こそが、SNSマーケティングの失敗を未然に防ぐ最大の対策なのです。

7. 僕の2800万円の失敗から君が学ぶべき具体的な教訓

7.1. 教訓1：『フォロワーの増加』は『成果』ではない、単なる中間指標である

フォロワーの増加に一喜一憂する日々は終わりです。それは最終的な目標達成のための手段であり、SNSマーケティングの成果そのものではありません。

真の成果は、売上貢献度というKPIで測られるべきです。

7.2. 教訓2：『失敗の原因』は「流行り」に乗ること自体にある

SNSマーケティングの失敗の最大の原因は、自社の目的やターゲット層を無視して、流行りのプラットフォームや手法に飛びつくことです。

戦略なきSNS運用は、ただの浪費であり、効果が出ないのは当然の理由です。

7.3. 教訓3：『KPI設定』は「売上」から逆算せよ

KPI設定は、必ず最終的なコンバージョンとROIに直結するように設計しなければ、意味がありません。

費用対効果を明確にするための効果測定と効果検証が、このKPI設定の必要性を裏付けます。

7.4. 教訓4：『PDCAサイクル』は『戦略』レベルで回せ

日々の投稿改善だけでなく、ソーシャル戦略全体を見直し、効果検証と改善策を適用するPDCAサイクルが必要です。

僕が2800万円を溶かした失敗事例は、PDCAサイクルを運用レベルでしか回せなかったことにあります。

7.5. 教訓5：『SNSマーケティングの成果』は『顧客接点』の質で決まる

顧客接点の質を高めることが、長期的なブランド構築とSNSマーケティングの成果に繋がります。

炎上対策を恐れるのではなく、誠実な顧客接点を通じて、信頼という効果を積み重ねることが、最大の成功法則です。

8. 【Q&A】名無しのマーケターに聞く、成果が出ない本当の疑問

8.1. Q1: 『SNSマーケティングの成果』が出ないのは、うちの『運用体制』が悪いからですか？

A: SNSマーケティングの失敗の原因は、体制よりも目的とKPI設定の曖昧さにあります。担当者のスキル不足で片付けられるのは、上層部が真の失敗の原因から目を背けている理由です。適切な運用体制とは、明確な戦略立案に基づいているものです。

8.2. Q2: 『エンゲージメント率』が高いのに『コンバージョン』しないのはなぜですか？

A: それはターゲット層とペルソナ設定が間違っているか、あるいはコンテンツ戦略が「面白い」だけで「買う理由」を提供できていないからです。効果が出ない投稿を続けても意味がありません。エンゲージメント率は、SNSマーケティングの成果の指標としては不十分です。

8.3. Q3: 『炎上対策』として、投稿頻度を下げるのは正しい『対策』ですか？

A: 間違いです。炎上を恐れて行動を停止することは、最大のリスク管理の失敗です。適切なリスク管理とは、迅速な対策と誠実な対応であり、発信を止めることではありません。過度な炎上対策は、ブランド構築の機会を奪い、集客を妨げる失敗の原因となります。

8.4. Q4: 予算が少ない場合、『SNSマーケティング』は諦めるべきですか？

A: 予算の多寡ではなく、戦略の精度です。僕が2800万円を溶かした失敗事例は、予算があっても戦略立案が甘ければ失敗することを証明しています。少ない予算でも、明確なKPI設定とターゲット層への集中で目標達成は可能です。費用対効果を厳しく見極める必要性があります。

8.5. Q5: 『SNSマーケティングの失敗』から立ち直るための最初の『改善策』は何ですか？

A: まずは、現在のKPIが本当に売上に貢献しているかを効果測定し、費用対効果を算出してください。そして、貢献していないなら、そのKPI設定を即座に捨てることです。真のSNSマーケティングの成果に繋がるKPIに切り替えることが、最初の対策であり、最大の改善策です。

9. 最後に：思考停止の『SNS運用』から抜け出すための決断

9.1. 君の『SNSマーケティングの失敗』は、君のせいではない

君が今感じている不安と焦燥感は、僕も痛いほどわかります。僕が2800万円を溶かした失敗事例は、君と同じ道を辿った結果です。

しかし、この失敗の原因は、君の能力不足ではなく、業界が提供する情報が、真のSNSマーケティングの成果に繋がらない虚像だからです。僕たちは、計測できないKPIに踊らされ、効果が出ない****SNS運用を強いられてきたのです。

9.2. 巷のテンプレビジネスに流されるのは、最初から負け決定

ただ巷のテンプレビジネスに流されるのも自由ですが、それは思考停止であり最初から負け決定が決まっていますよね。

SNSマーケティングの成功法則は、表面的なテクニックではなく、売上貢献度に直結する戦略立案にあります。僕が2800万円を無駄にして学んだ教訓、つまり「SNSマーケティングの成果が見えない本当の理由」と、業界の誰も言わない「闇」を知ってから、僕のビジネスは完全に変わりました。

9.3. 僕が2800万円を溶かして得た教訓：地獄からの脱出法

もし君が、この終わりの見えないSNS運用から解放され、本当に売上に繋がる仕組みを知りたいなら、僕が2800万円を溶かして得た教訓をまとめたレポートを見てほしいです。

僕がこの地獄から抜け出せたのは、「SNSマーケティングの成果が見えない本当の理由」を学んでからです。この理由を知ることで、君のSNSマーケティングの失敗は終わりを告げます。

10. 【特別オファー】僕が2800万円を無駄にして得た「成果が見えない本当の理由」

10.1. 結論：SNSマーケティングの成果が見えない本当の理由

僕がこの地獄から抜け出せたのは、「SNSマーケティングの成果が見えない本当の理由」を学んでからです。この理由を知ることで、君は表面的なエンゲージメント率やフォロワーの増加に惑わされず、真の目標達成に向けた戦略を立てられるようになります。

10.2. 業界の闇：なぜ誰も真実を語らないのか

業界の闇とは、計測できない指標を推奨し、費用対効果の悪さを隠蔽する構造です。この闇を知らなければ、君は永遠に効果が出ない****SNS運用を続けることになります。僕が失敗の原因を突き止めたデータ分析の過程で、この構造的な問題に気づきました。

10.3. 2800万円を無駄にした教訓を凝縮したレポート

僕が2800万円を溶かして得た教訓、そして真の戦略立案とKPI設定の対策をまとめたレポートがあります。これを読めば、君の人生も変わるはずです。このレポートは、君のSNSマーケティングの失敗を終わらせるための改善策の羅列です。

10.4. 名無しのマーケター公式メルマガへのご案内

詳しく学びたい人のため、僕が地獄から脱出した具体的な戦略立案とKPI設定のノウハウを、名無しのマーケター公式メルマガで公開しています。

もし君が、本当に売上に繋がるSNSマーケティングの成果を求めているなら、表面的なメリットを追うのではなく、真の戦略を学びたいなら、ぜひ登録してください。僕のメルマガは、君のデジタル戦略を根底から変える効果があります。

筆者情報

名無しのマーケター

デジタルマーケティング、特にSNSマーケティングの分野で4年間、総額2800万円を投じて失敗事例を量産した過去を持つ。その壮絶な失敗の原因を徹底的にデータ分析し、真の成果に繋がる戦略を確立。

現在は、その経験を基に、表面的なフォロワーの増加ではなく、売上貢献度に特化したKPI設定と効果測定の指導を行っている。胃潰瘍になりかけた経験から、精神衛生を保ちつつ目標達成するための運用体制構築を提唱。業界の不透明な部分を「闇」と呼び、真実を語ることを信条としています。