B2B企業のSNS運用が失敗する本当の理由と法人マーケティングの本質

僕自身、レコーディングダイエット、カロリー計算、糖質制限、あらゆる手法を試しました。最初は「今度こそ痩せる！」と意気込んでいました。しかし、結果は壮絶なリバウンドでした。

なぜ、こんな話から始めるのか？

それは、今あなたがB2B企業でSNS運用を任され、成果が出ずに苦しんでいる状況と、僕がダイエットで自己管理に失敗し続けた状況が、驚くほど酷似しているからです。

あなたは今、SNS運用を始めたが、具体的な成果（リード獲得や売上）に繋がらず、社内から効果を疑問視されていませんか？ B2Cとは違うB2B特有のSNS運用戦略が分からず、何を発信すれば良いのか、どのプラットフォームを使うべきか迷っていませんか？

僕もB2B企業でSNS運用を始めたとき、マジで地獄を見ました。3ヶ月間、毎日2時間かけて投稿しても、獲得リードはゼロ。社内会議で『このSNS運用は失敗じゃないですか？』と詰められ、完全に心が壊れたんです。

あなたが今、リソース（時間、人員、予算）を割いているのに成果が出ず、SNS運用はB2Bでは無駄なのかもしれないと絶望しているなら、僕と同じ道を辿っています。僕も初期投資で50万円のツールを導入したけど、効果が出ず、胃潰瘍になりかけました。

でも、その絶望の底で、僕は気づいたんです。フォロワー数やバズを追うのは、B2Bでは意味がないって。この地獄から抜け出す鍵は、表面的なSNSテクニックじゃなかった。それは、まさに【法人マーケティングの本質】を理解することでした。

この記事では、僕が胃潰瘍になりながら掴んだ、B2B企業におけるSNS運用が失敗する構造的な問題と、そこから脱却し、自動でリード獲得を実現する【法人マーケティングの本質】について、生々しい実体験を交えて全てを語ります。

B2B企業がSNS運用で「地獄」を見る構造：なぜ成果が出ないのか？

誰もが陥る「B2Cの成功事例」を真似る罠

僕がB2B企業でSNS運用を始めたとき、マジで地獄を見ました。3ヶ月間、毎日2時間かけて投稿しても、獲得リードはゼロ。社内会議で『このSNS運用は失敗じゃないですか？』と詰められ、完全に心が壊れたんです。

B2Cの成功事例ばかり見て、そのまま真似したら大失敗でした。特に法人マーケティングにおいては、フォロワー数なんて何の役にも立ちません。半年間、フォロワーを1,000人増やしても、商談につながったのはたったの1件でした。上司からは『遊びじゃないんだ』と怒鳴られ、夜中の3時まで戦略を練り直した苦い経験があります。

B2B企業のSNS運用は、企業向けのビジネスアカウントとして、リード獲得を最終目標に据える必要があります。しかし、多くのB2B企業が、バズやエンゲージメントといった表面的な指標を追いかけ、結果としてSNS運用で失敗という現実に直面します。僕もかつてそうでした。SNS運用で失敗事例を量産し、社内での立場が危うくなりました。

法人マーケティングにおけるSNS運用は、企業間取引の特性を理解しないと、必ず失敗事例を繰り返します。B2B企業のSNS運用で成果を出すには、企業向けのコンテンツ戦略が不可欠なのです。

ROIが見合わない！50万円のツールが無駄になった絶望

ROIが見合わないという痛み、痛いほどわかります。僕も初期投資で50万円のMAツールを導入しましたが、効果が出ず、結局そのツールは3ヶ月で解約しました。その時、僕は『SNS運用なんて、B2B企業では無駄なのかもしれない』と本気で絶望したんです。あの時のプレッシャーで胃潰瘍になりかけました。

B2B企業におけるSNS運用は、短期的なKPIではなく、長期的なデマンドジェネレーションとナーチャリングを見据えたデジタル戦略が必要です。僕が導入したMAツールは、本来ナーチャリングに役立つはずでしたが、肝心のコンテンツ戦略とペルソナ設定が甘かったため、宝の持ち腐れでした。

法人マーケティングの現場では、ROIを常に問われます。KPIを「いいね」やフォロワー数に設定してしまうと、効果測定が曖昧になり、結果的にSNS運用は失敗と判断されてしまいます。企業向けのビジネスアカウントとして、SNS運用の効果測定は、リード獲得とインサイドセールスへの連携まで見据える必要があります。

B2B企業の法人マーケティングにおいて、SNS運用の失敗事例の多くは、このROIの計測ミスに起因しているのです。僕自身、KPI設定の重要性を痛感しました。

「安全運転」が生む、誰にも響かない「空気」投稿の末路

炎上対策を恐れて、発信する内容がどんどん無難になり、結果的に誰にも響かない『空気』のような投稿ばかりになりました。1年間、安全運転を続けた結果、企業アカウントの管理のアクセス数は月平均100未満。このままではダメだと分かっていても、動けないジレンマに陥り、完全に思考が停止しました。

法人マーケティングにおいて、リスク管理は重要ですが、過度な炎上対策はSNS運用失敗の最大の原因の一つです。B2B企業のSNS運用担当者は、アカウント停止のリスクを恐れ、ガイドライン策定を名目に、発信内容を極端に制限しがちです。

僕もかつて、SNS運用の失敗事例を避けるために、当たり障りのない企業プロモーションばかりを行い、結果的にソーシャルメディアマネジメントとして機能しない企業アカウントの管理になってしまいました。企業向けのデジタル戦略として、リスク管理と積極的なソーシャルメディア戦略のバランスを取ることがいかに難しいか、身をもって知りました。

この「空気」のような投稿は、SNS運用失敗の典型であり、B2B企業の法人マーケティングにおいて、エンゲージメントを完全に失うことになります。

B2B企業のSNS運用 失敗パターン徹底分析：なぜあなたのビジネスアカウントは機能しないのか？

ターゲティングの甘さが招く「無意味なエンゲージメント」

多くのB2B企業がSNS運用で失敗するのは、ターゲティングが甘いからです。フォロワー数やエンゲージメント率をKPIに設定しても、それが商談に繋がらないなら意味がありません。僕も過去、ペルソナ設定が曖昧なままコンテンツ戦略を進め、無関係な層からの「いいね」ばかり集めてしまいました。

企業間取引におけるSNS運用の役割は、質の高いリード獲得に尽きます。B2B企業の法人マーケティングでは、ターゲティングの精度が全てです。SNS運用失敗の多くは、ターゲティングの解像度が低すぎること、そしてペルソナ設定がB2Cのように個人消費者に向けられていることにあります。

企業向けのビジネスアカウントとして、ソーシャルメディア活用をする際、僕らはエンゲージメントの幻想に囚われがちです。しかし、B2B企業にとって必要なエンゲージメントは、購買プロセスに関わる人物からの反応であり、ナーチャリングに繋がるリード獲得のためのソーシャルメディア戦略が不可欠なのです。

担当者が孤立する「ワンオペ運用体制」の限界

SNS運用担当者が一人で孤立しており、戦略立案や効果測定の方法が分からず、手探り状態であるという声をよく聞きます。僕もかつてそうでした。毎日15時間労働。睡眠３時間。食事は適当。それでも成果が出ない。運用体制が整っていないB2B企業のビジネスアカウントは、疲弊するだけで、必ずSNS運用は失敗に終わります。

インサイドセールスとの連携も取れず、リード獲得の質も担保できませんでした。法人マーケティングのデジタル戦略において、SNS運用は単なる企業プロモーションの一部ではなく、インサイドセールスや営業部門と連携したデマンドジェネレーションの起点であるべきです。

B2B企業の企業アカウントの管理は、運用体制が鍵を握ります。僕がSNS運用で失敗を繰り返していた頃は、コンテンツカレンダーを作成しても、それを実行するリソースがなく、アカウント運営が滞りがちでした。効果測定もできず、KPI設定も形骸化していました。この失敗事例から学んだのは、B2B企業のSNS運用は、組織全体で取り組むべき法人マーケティング活動だということです。

プラットフォーム選定のミス：LinkedInだけがB2Bではない

「B2BならLinkedIn」という安易なプラットフォーム選定もSNS運用失敗の原因です。僕のクライアントで、ターゲット層が全く使っていないプラットフォームにリソースを集中させ、半年で100万円の広告費を無駄にしたケースがあります。

重要なのは、ターゲット層が「どこで」「何を」求めているかです。ソーシャルメディア戦略は、まずプラットフォーム選定から始まります。B2B企業だからといって、必ずしもLinkedInが最適とは限りません。技術者向けのB2B企業であれば、Twitter（現X）や専門オウンドメディアへの誘導を目的としたSNS運用が効果的な場合もあります。

この失敗事例が示すように、B2B企業の法人マーケティングにおいて、プラットフォーム選定はターゲティングと密接に結びついています。企業向けのソーシャルメディア活用は、ターゲットの行動様式を深く洞察し、最適な場所で企業プロモーションを行う必要があります。安易なプラットフォーム選定は、SNS運用失敗への最短ルートなのです。

表面的な「テクニック」に依存するコンサルタントの罪

僕の経験上、巷のコンサルタントの8割は実績がありません。彼らは「投稿頻度を上げろ」「ハッシュタグを最適化しろ」といった表面的なテクニックばかりを教えます。僕も過去、そうしたノウハウに50万円を投じましたが、結果はゼロ。

B2B企業が本当に必要とするのは、小手先のテクニックではなく、法人マーケティングの本質に基づいたデマンドジェネレーション戦略です。SNS運用失敗の多くは、この表面的なテクニックに依存し、コンテンツ戦略の根本を見失うことにあります。

「SNS運用で稼げないのは、あなたのエンゲージメント率が低いからです」なんていう説教は、B2B企業の法人マーケティングにおいてはクソ喰らえです。僕自身、SNS運用で失敗を繰り返した結果、ビジネスマーケティングの本質は、デマンドジェネレーションとナーチャリングにあると確信しました。

企業向けのSNS運用は、ソーシャルメディア戦略として、リード獲得からインサイドセールスへの橋渡しまでを設計できなければ意味がありません。この構造を理解せず、テクニックに走るB2B企業は、必ず失敗事例を量産します。

元詐欺師の告白：業界の「赤字」を晒す、B2B SNS運用失敗の裏側

フォロワー数至上主義という「クソ喰らえ」な幻想

B2B企業におけるSNS運用で、フォロワー数を追うのは時間の無駄です。僕がコンサル生に教えるのは、「フォロワーがゼロでも商談につながる仕組み」です。フォロワーを1,000人増やしても、商談につながったのはたったの1件。この数字が全てを物語っています。

法人マーケティングにおいて、重要なのはリーチの「量」ではなく「質」であり、ナーチャリングに繋がるリード獲得です。B2B企業のビジネスアカウントが目指すべきは、エンゲージメントの高いフォロワーではなく、購買意欲の高い見込み客です。

僕がSNS運用で失敗を繰り返していた頃は、ソーシャルメディア活用の指標を誤っていました。企業向けのSNS運用は、ターゲティングされた見込み客をオウンドメディアやウェビナー集客に誘導し、ナーチャリングのプロセスに乗せることこそが法人マーケティングの本質です。

「SNS運用失敗の原因はエンゲージメント不足」という巷の論調は、B2B企業のビジネスマーケティングにおいては全く当てはまりません。

供給過多時代に「興味がない人」を引き込む洞察力の欠如

なぜあなたのコンテンツは誰も見てくれないのか？それは、情報が溢れる供給過多時代において、ターゲットが「すでに興味を持っていること」しか発信していないからです。

B2B企業が成果を出すには、ターゲットがまだ気づいていない「潜在的な課題」を掘り起こし、興味がない人でも引き込む洞察力が必要です。これが法人マーケティングの本質です。僕が以前、コンテンツ戦略でSNS運用に失敗を繰り返していたのは、この洞察力が欠けていたからです。

企業向けのSNS運用で、ナーチャリングを成功させるためには、見込み客のペルソナ設定を深く掘り下げ、彼らの日常生活や業務上の痛みに寄り添う必要があります。単なる企業プロモーションではなく、ソリューションとしての価値を提示するコンテンツ戦略が求められます。

B2B企業のソーシャルメディア戦略は、リード獲得に直結するデジタル戦略でなければなりません。僕がSNS運用失敗から立ち直れたのは、この供給過多時代における法人マーケティングのあり方を根本的に見直したからです。

失敗事例から学ぶ：僕が胃潰瘍になりながら得た教訓

僕が経験したSNS運用失敗事例は数え切れません。ある時、競合他社の展示会での成功事例を真似て、SNSで大々的にキャンペーンを打った結果、全く反応がなく、上司から「展示会の費用をドブに捨てた」と罵倒されました。

この経験から、他社の成功は自社の成功ではないこと、そして自社の商材の社会的価値を深く理解しなければ、どんなソーシャルメディアマネジメントも無意味だと痛感しました。B2B企業のSNS運用は、自社の強みと顧客の課題の接点を見つけるコンテンツ戦略が全てです。

僕がSNS運用で失敗を繰り返していたのは、企業アカウントの管理を単なる情報発信の場と捉えていたからです。法人マーケティングにおけるSNS運用は、リスク管理と炎上対策を徹底しつつも、積極的に企業向けの価値を提供し、リード獲得に繋げるソーシャルメディア活用でなければなりません。この失敗事例を通じて、僕はビジネスマーケティングの奥深さを知ったのです。

法人マーケティングの本質：B2B企業が「自動でリード獲得」する仕組み

ペルソナ設定を超えた「購買決定プロセス」の解像度

B2B企業のターゲティングは、ペルソナ設定だけでは不十分です。意思決定に関わる複数の人物（デシジョンメーカー、インフルエンサー、ゲートキーパー）を特定し、それぞれの購買決定プロセスに合わせたコンテンツ戦略が必要です。

僕がこの戦略を学んでから、無駄なSNS運用の投稿をやめ、本当に必要なリード獲得だけを実現できるようになったのです。法人マーケティングにおけるSNS運用失敗の多くは、このターゲティングの解像度の低さにあります。

B2B企業の企業間取引は複雑です。SNS運用を通じて、各ステークホルダーに合わせた企業向けの情報を提供し、ナーチャリングしていく必要があります。ソーシャルメディア戦略として、LinkedInやその他のプラットフォーム選定を行う際も、この購買決定プロセスを考慮に入れることがSNS運用成功の鍵です。

SNSを「集客装置」ではなく「ナーチャリングの入り口」と捉える

SNS運用は、単なる企業プロモーションの場ではありません。それは、見込み客をオウンドメディアやウェビナー集客へ誘導し、ナーチャリングするための入り口です。僕が以前、SNS運用で失敗を繰り返していた頃は、SNSだけで完結させようとしていました。

しかし、デジタル戦略として、インサイドセールス部門と連携し、リード獲得の質を担保する仕組みこそが重要です。B2B企業の法人マーケティングにおいて、ナーチャリングは生命線です。SNS運用を通じて獲得したリードを、いかに効率的にインサイドセールスに繋ぎ、商談化させるか。これがKPI設定の真の目的です。

B2B企業のSNS運用は、ソーシャルメディアマネジメントの一環として、MAツールなどを活用し、見込み客を適切にナーチャリングしていく必要があります。SNS運用失敗を避けるためには、SNS運用の役割を明確に定義し、デマンドジェネレーションの全体像の中で位置づけることが不可欠です。

炎上対策とリスク管理：ガイドライン策定の重要性

炎上対策は、発信する内容を無難にすることではありません。ガイドライン策定を徹底し、企業アカウントの管理の責任の所在を明確にすることです。僕のコンサル生の中には、アカウント停止のリスクを恐れすぎていたB2B企業がありましたが、適切なリスク管理とソーシャルメディアマネジメントを導入することで、積極的な発信が可能になりました。

法人マーケティングにおいて、B2B企業のSNS運用は、企業向けの信頼性を損なわないよう細心の注意が必要です。しかし、過度なリスク管理は、SNS運用失敗を招きます。ガイドライン策定は、運用体制を整え、担当者が安心してアカウント運営を行うための土台です。

僕自身、炎上対策に怯えていた時期がありましたが、それはリスク管理の仕組みがなかったからです。B2B企業のデジタル戦略として、SNS運用におけるリスク管理とガイドライン策定は、企業プロモーションを成功させるための必須条件なのです。

B2B企業が陥るSNS運用 失敗の深層と、僕が辿り着いた答え

成果を出すためのKPI設定：エンゲージメント率の罠

多くのB2B企業がKPIとしてエンゲージメント率を設定しますが、これもSNS運用失敗の元です。重要なKPIは、リード獲得数、そしてそこからの商談化率です。僕も以前は「いいね」の数に一喜一憂していましたが、効果測定を徹底し、真のビジネスマーケティングインパクトに焦点を当てることで、法人マーケティングの成果が劇的に改善しました。

B2B企業のSNS運用におけるKPI設定は、ROIに直結していなければ意味がありません。SNS運用失敗の失敗事例を見てみると、エンゲージメントの「量」を追いかけ、リード獲得の「質」を軽視しているケースが非常に多いです。

企業向けのSNS運用は、ソーシャルメディアマネジメントとして、インサイドセールスや営業部門と連携し、効果測定のサイクルを回す必要があります。僕がSNS運用失敗から学んだのは、KPI設定は、ナーチャリングの進捗状況を測る指標であるべきだということです。

結局、B2B企業に必要なのは「SNS運用」ではなく「戦略」

あなたが今、リソースを割いているのに成果が出ず、SNS運用はB2B企業では無駄なのかもしれないと絶望しているなら、僕と同じ道を辿っています。僕も初期投資で50万円のツールを導入したけど、効果が出ず、胃潰瘍になりかけました。

でも、その絶望の底で、僕は【法人マーケティングの本質】と【供給過多時代に生き残る】ための考え方を学んだんです。B2B企業のSNS運用は、単なるアカウント運営ではなく、デジタル戦略に基づいたソーシャルメディア戦略でなければなりません。

SNS運用失敗を避けるためには、まず法人マーケティングの全体像を理解し、その中でSNS運用がどのような役割を果たすのかを明確にすることが重要です。企業向けのビジネスアカウントとして、リード獲得に繋がらないSNS運用は、即刻やめるべきです。

僕のメルマガで公開する「地獄からの脱出戦略」

この地獄から抜け出す鍵は、表面的なSNSテクニックじゃなかった。それは、まさに【法人マーケティングの本質】を理解することでした。本質を理解した瞬間、僕の人生は変わったんです。

僕がこの戦略を学んでから、無駄なSNS運用の投稿をやめ、本当に必要なリード獲得だけを実現できるようになった。もう、社内から効果測定を疑問視される日々は終わりました。B2B企業の法人マーケティングにおいて、ナーチャリングを自動化するデジタル戦略こそが、僕が辿り着いた答えです。

その具体的な戦略を、僕のメールマガジンで全て公開しています。あなたがB2B企業のSNS運用失敗から脱却し、安定したリード獲得を実現するための方法を、包み隠さずお伝えします。

B2B企業のSNS運用に関するQ&A：名無しのマーケターが答えます

Q1: B2BのSNS運用でフォロワー数を追うのは本当に無意味ですか？

A: 無意味です。僕も半年間、フォロワーを1,000人増やしても、商談につながったのはたったの1件でした。法人マーケティングにおけるSNS運用は、エンゲージメントの量ではなく、ターゲティングされたリード獲得の質が全てです。B2B企業のSNS運用失敗の典型例は、フォロワー数至上主義に陥ることです。企業向けのビジネスアカウントとして、ナーチャリングに繋がるリード獲得を目指すべきです。

Q2: B2B企業がSNSで発信すべきコンテンツ戦略とは何ですか？

A: ターゲットがまだ気づいていない「潜在的な課題」を掘り起こすことです。僕が過去にSNS運用で失敗したのは、硬い製品情報ばかり発信し、誰も見てくれなかったからです。コンテンツカレンダーを作成する際も、単なる企業プロモーションではなく、見込み客の日常との接点を見つける視点が不可欠です。B2B企業のコンテンツ戦略は、オウンドメディアへの誘導とナーチャリングを目的とすべきです。

Q3: SNS運用でROIを測定するための具体的なKPI設定を教えてください。

A: ROIを測定するKPIは、エンゲージメント率やリーチ数ではありません。最終的なKPI設定は、SNS運用経由のリード獲得数、商談化率、そして受注額です。僕も効果測定を徹底し、インサイドセールス部門と連携することで、初めてSNS運用の真の価値が見えました。B2B企業の法人マーケティングにおいて、KPI設定はデマンドジェネレーションの全体像と連動させる必要があります。

Q4: 炎上リスクを恐れて、発信が消極的になってしまいます。どうすれば良いですか？

A: 炎上対策は、消極的な運用ではありません。ガイドライン策定とリスク管理の徹底です。僕も過去、発信内容が「空気」になり、SNS運用で失敗に終わりました。B2B企業の企業アカウントの管理において、ガイドライン策定を明確にすることで、担当者が自信を持って発信できる環境を整えることが重要です。アカウント停止のリスクを過度に恐れるのではなく、適切なソーシャルメディアマネジメントを導入すべきです。

Q5: B2B企業にとって最適なプラットフォーム選定の基準は何ですか？

A: ターゲット層が「どこにいるか」です。B2B企業だからと安易にLinkedInに飛びつくのは危険です。僕のクライアントでは、専門性の高い技術系の話題はTwitter（現X）で、経営層へのアプローチはオウンドメディアへの誘導を目的としたFacebook広告が効果的でした。プラットフォーム選定は、ソーシャルメディア戦略の根幹であり、ターゲティングの結果に基づいて行うべきです。B2B企業の法人マーケティングは、企業間取引の特性を踏まえたデジタル戦略が必要です。

総括：テンプレビジネスに流されるのは思考停止であり、最初から負けが決まっている

僕がこの地獄から抜け出せたのは「法人マーケティングの本質」を理解したから

僕もB2B企業でSNS運用を始めたとき、マジで地獄を見ました。3ヶ月間、毎日2時間かけて投稿しても、リード獲得はゼロ。社内会議で『このSNS運用は失敗じゃないですか？』と詰められ、完全に心が壊れたんです。

でも、僕は気づいたんです。フォロワー数やバズを追うのは、B2B企業では意味がないって。この地獄から抜け出す鍵は、表面的なSNSテクニックじゃなかった。それは、まさに【法人マーケティングの本質】を理解することでした。B2B企業のSNS運用は、企業向けのデジタル戦略として、ナーチャリングとデマンドジェネレーションに集中すべきなのです。

供給過多時代に生き残るための「思考の転換」

競合が成功しているように見えて焦る気持ちも痛いほどわかります。でも安心してほしい。彼らがやっているのは、単なるSNS運用じゃない。彼らは、情報が溢れる【供給過多時代に生き残る】ための、根本的な戦略を実行しているんです。

ただ巷のテンプレビジネスに流されるのも自由ですが、それは思考停止であり最初から負け決定が決まっています。B2B企業の法人マーケティングは、ビジネスマーケティングの本質を理解し、自社のコンテンツ戦略を深く掘り下げなければ、必ずSNS運用失敗という結末を迎えます。僕がSNS運用失敗から学んだのは、ターゲティングとペルソナ設定の重要性でした。

無駄なSNS投稿に終止符を打つための最終提案

あなたが今、リソースを割いているのに成果が出ず、SNS運用はB2B企業では無駄なのかもしれないと絶望しているなら、僕と同じ道を辿っています。僕も初期投資で50万円のツールを導入したけど、効果測定ができず、胃潰瘍になりかけました。

でも、その絶望の底で、僕は【法人マーケティングの本質】と【供給過多時代に生き残る】ための考え方を学んだんです。この学びこそが、僕をこの地獄から抜け出させ、自動でリード獲得ができる仕組みを作ってくれました。この方法を知れば、あなたはもう無駄なSNS運用の投稿に時間を費やす必要はありません。B2B企業の企業アカウントの管理は、ソーシャルメディア戦略として機能させるべきです。

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その具体的な戦略、つまり【法人マーケティングの本質】と【供給過多時代に生き残る】ための具体的なステップは、この場では語り尽くせません。なぜなら、それはあなたの会社のビジネスモデルと深く結びついた、再現性の高いデジタル戦略だからです。

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筆者情報

名無しのマーケター

B2B企業専門のデジタル戦略家。かつてはB2Cの手法をB2B企業に持ち込み、SNS運用で失敗を繰り返す「地獄」を経験。3ヶ月でリード獲得ゼロ、上司に詰められ胃潰瘍寸前まで追い込まれる。その絶望の淵で、小手先のテクニックではなく【法人マーケティングの本質】を学び、B2B企業向けの自動リード獲得システムを構築。

現在は、その実体験に基づいた生々しいノウハウを、メルマガやコンサルティングを通じて提供している。特に、ROIが見合わないと悩むB2B企業や、SNS運用失敗から立ち直りたい企業向けの担当者からの信頼が厚い。ソーシャルメディア活用の限界を知り尽くした上で、真の法人マーケティングのあり方を追求している。口癖は「フォロワー数なんてクソ喰らえ」。